Директор организации
(директор по развитию,
заместитель директора по коммерческим вопросам,
заместитель директора по логистике)
(на основе профессионального стандарта)
_________________ ____________
(наименование организации)
УТВЕРЖДАЮ
ИНСТРУКЦИЯ _________________ ____________
(наименование должности)
00.00.0000 N 000 _________________ ___________
(подпись) (инициалы, фамилия)
Директора организации <1> 00.00.0000
1. Общие положения
1.1. Директор организации относится к категории руководителей.
1.2. На должность директора организации принимается лицо:
1) имеющее высшее образование - специалитет, магистратура;
2) освоившее дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;
3) имеющее стаж работы на руководящих должностях - не менее 3 лет.
1.3. Директор организации должен знать:
1) отечественный и зарубежный опыт рациональной организации сетей поставок машиностроительной продукции;
2) современные методы организации машиностроительного производства и возможности передовых машиностроительных технологий;
3) логистику, в том числе функциональные области;
4) типовые организационные формы и методы управления жизненным циклом машиностроительной продукции;
5) нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации логистики, цепей поставок и производственного планирования и управления производством, учета и анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности;
6) методы определения специализации подразделений организации и производственных связей между ними;
7) методы технико-экономического анализа показателей работы организации и ее подразделений;
8) порядок разработки организационных структур организаций, положений о подразделениях, должностных инструкций;
9) порядок разработки перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации;
10) порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
11) порядок определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений;
12) методологические основы проведения логистикоориентированного анализа системы и среды ее функционирования;
13) базовые идеи, подходы, методы и результаты прикладной статистики, экспертных оценок, теории принятия решений и экономико-математического моделирования;
14) методы моделирования технологий обеспечения качества, методы классификации, методы принятия решений в условиях неопределенности и риска, в том числе в эколого-экономических задачах;
15) стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации, единую систему технологической документации;
16) основные базисные условия поставки;
17) постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда;
18) структуру и штаты организации, специализацию и перспективы ее развития;
19) технологические процессы в функциональных областях логистики и режимы производства;
20) порядок разработки календарных планов пересмотра норм и организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, планов организации труда, заданий по снижению трудоемкости изделий;
21) принципы и основные положения теории решения нестандартных задач, законы эволюции сложных систем, принципы функционального моделирования технических систем и типовые методы их совершенствования;
22) организационные технологии проектирования логистических и производственных систем, нормативные базы проектирования;
23) технологии автоматизированного управления объектами и производствами, основы компьютеризированного управления технологическим оборудованием, технологии диагностики, пусконаладки и испытаний производственных систем, перспективы развития промышленных технологий;
24) классификацию и основные методы моделирования бизнес-процессов в интегрированных научно-производственных структурах;
25) принципы и порядок организации процессов сервисного обслуживания продукции наукоемкого производства, а также его комплексной оценки;
26) современные модели сервисного обслуживания продукции наукоемких производств;
27) основные современные логистические модели кооперации наукоемких производств и управления цепями поставок;
28) принципы и методы построения системы и инструменты управления производством с помощью современной логистики;
29) основы планирования жизненного цикла инновационной машиностроительной продукции;
30) основы современного материального производства;
31) методы оценки качества и конкурентоспособности наукоемкой продукции;
32) методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов и наиболее эффективных приемов и методов труда, использования рабочего времени;
33) передовой отечественный и зарубежный опыт организации управления производством, совершенствования организации, нормирования и оплаты труда;
34) требования рациональной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства);
35) порядок разработки и оформления технической документации и ведения делопроизводства;
36) типовые схемы организации информационной службы наукоемкой организации;
37) типовые варианты построения системной архитектуры и технологии баз данных отраслевых информационных систем;
38) функциональность современных отраслевых информационных систем управления жизненным циклом наукоемкой продукции, управления производством и управления организацией;
39) Правила внутреннего трудового распорядка;
40) требования охраны труда и правила пожарной безопасности;
41) _________________ _______________________ ______________________.
(другие требования к необходимым знаниям)
1.4. Директор организации должен уметь:
1) использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области организации цепей поставок, оценивать их эффективность и качество;
2) обосновывать количественные и качественные требования к материальным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задач, оценивать рациональность их использования;
3) работать в коллективе, выстраивать эффективные коммуникации с коллегами и руководством;
4) давать подчиненным работникам обязательные для исполнения указания по вопросам производственной деятельности и осуществлять контроль их исполнения;
5) передавать знания и опыт, контролировать процессы самообучения и взаимоподдержки работников в сфере техники и технологий, целенаправленно и систематически повышать уровень знаний работников;
6) формировать базы данных и разрабатывать организационно-управленческую документацию с использованием современных технологий электронного документооборота;
7) выбирать способы решения задач организации производства инновационного продукта в изменяющихся (различных) условиях рабочей ситуации, планирования и контроля процесса реализации проектов;
8) выполнять технические расчеты, графические и вычислительные работы, осуществлять технологический аудит и обосновывать предложения по внедрению результатов исследований и разработок в производство;
9) выполнять оценку производственно-технологического потенциала инновационной организации с использованием стандартных методик и алгоритмов;
10) осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию планов производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации;
11) использовать законы естественнонаучных дисциплин в профессиональной деятельности и применять математический аппарат, методы оптимизации, теории вероятностей, математической статистики, системного анализа для принятия решений в области организации сетей поставок;
12) производить комплексное изучение отраслевого рынка промышленной продукции, потребителей товаров, поставщиков сырья, материалов и комплектующих, конкурирующих организаций-производителей продуктов-заменителей, оценивать уровень конкурентной борьбы, составлять обзоры конъюнктуры рынка;
13) разрабатывать методы и модели создания системы управления процессами планирования производственных ресурсов и производственных мощностей промышленной организации;
14) разрешать проблемы межличностного взаимодействия и управлять конфликтными ситуациями, аргументировать и убеждать собеседников;
15) разрабатывать организационно-техническую и организационно-экономическую документацию (графики работ, инструкции, планы, сметы, бюджеты, технико-экономические обоснования, частные технические задания) и составлять управленческую отчетность по утвержденным формам;
16) решать различные типы практических задач по организации мероприятий по профилактике производственного травматизма, профессиональных заболеваний и предотвращению технологических нарушений;
17) распределять и контролировать использование производственно-технологических ресурсов, выполнение работ по проекту в соответствии с требованиями к качеству нового продукта;
18) осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию мероприятий по соблюдению экологической и пожарной безопасности, условий охраны труда и обеспечению безопасности жизнедеятельности на производстве;
19) выполнять технические расчеты, графические и вычислительные работы при формировании организационно-экономических разделов технической документации для освоения технологических процессов, подготовки производства и серийного выпуска инновационной продукции;
20) решать задачи повышения эффективности процессов организационной и технологической модернизации производства с использованием современных информационных систем, позволяющих управлять жизненным циклом продукции;
21) использовать современные принципы и системы менеджмента качества, уметь учитывать их при проектировании сетей поставок машиностроительных организаций;
22) учитывать необходимость проведения процедур контроля качества выпускаемой высокотехнологичной промышленной продукции, осуществлять процедуры проведения сертификационных и приемо-сдаточных испытаний;
23) разрабатывать и применять на практике модели управления производственными ресурсами и логистическими цепочками;
24) разрабатывать экономико-математические и компьютерные модели производственно-коммерческих процессов жизненного цикла наукоемкой продукции;
25) организовывать проектную работу в организации, разрабатывать и контролировать ресурсно-временные проектные показатели;
26) использовать инструментальные средства (в том числе пакеты прикладных программ) для решения прикладных инженерно-технических и технико-экономических задач технического обслуживания и материально-технического обеспечения производства;
27) решать задачи разработки структуры и содержания интерактивных электронных технических руководств;
28) _________________ _______________________ ______________________.
(другие навыки и умения)
1.5. Директор организации в своей деятельности руководствуется:
1) _________________ _______________________ _______________________;
(наименование учредительного документа)
2) Положением о _________________ _______________________ ___________;
(наименование структурного подразделения)
3) настоящей должностной инструкцией;
4) _________________ _______________________ _______________________.
(наименования локальных нормативных актов, регламентирующих трудовые
функции по должности)
1.6. Директор организации подчиняется непосредственно ________________.
(наименование
должности руководителя)
1.7. _________________ _______________________ _____________________.
(другие общие положения)
2. Трудовые функции
2.1. Стратегическое управление процессами организации сетей поставок на уровне промышленной организации:
1) стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии снабжения;
2) стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии производства;
3) стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии распределения продукции и ее эксплуатации;
4) стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии организации логистики возвратных отходов.
2.2. _________________ _______________________ _____________________.
(другие функции)
3. Должностные обязанности
3.1. Директор организации исполняет следующие обязанности:
3.1.1. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 1 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) формулирует логистическую стратегию организации;
2) осуществляет выбор необходимых характеристик проектируемой цепи поставок с учетом фактических параметров внешней среды;
3) формирует стандарты снабжения в цепи поставок;
4) формирует долгосрочные отношения с контрагентами в области снабжения ресурсами;
5) определяет партнеров для осуществления международной кооперации;
6) оценивает эффективность организации снабжения в сети поставок;
7) оценивает необходимую мощность источников снабжения в цепи поставок;
8) совместно с организациями, осуществляющими проектирование машиностроительной продукции и разработку машиностроительных технологий, определяет перспективные направления для кооперации;
9) осуществляет организацию обучения и повышения квалификации персонала в сфере снабжения и управления цепями поставок;
10) осуществляет управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере снабжения;
11) управляет:
- разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере снабжения;
- разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса на машиностроительных организациях;
- стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса.
3.1.2. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет выбор концепции организации цепи поставок в сфере производства с учетом производственной и маркетинговой стратегии организации;
2) осуществляет организацию системы нормирования производственных ресурсов;
3) проводит интегрирование основных и обеспечивающих производственных процессов в логистические системы;
4) управляет логистической организацией основного производственного процесса в пространстве и во времени;
5) управляет организацией рациональных материальных потоков в непоточном производстве;
6) управляет логистической организацией обеспечивающих производственных процессов;
7) осуществляет выбор стратегии управления запасами в рамках производства продукции;
8) управляет:
- организацией обучения и повышения квалификации специалистов в области производственной логистики;
- оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере производства;
- разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере производства;
- разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса в машиностроительных организациях;
- стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса.
3.1.3. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 3 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) управляет:
- разработкой прогнозов объема продаж машиностроительной продукции;
- проведением расчетов необходимой мощности распределения продукции;
- построением подсистемы распределения готовой продукции сетей поставок машиностроительной организации;
- разработкой и адаптацией схемы взаимодействия с торговыми посредниками;
- взаимоотношениями с ключевыми партнерами в сети распределения;
- разработкой требуемых каналов распределения готовой продукции;
- организацией сервисной сети для поддержки потребителей машиностроительной продукции;
- оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере распределения;
- разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере распределения;
- разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса в машиностроительных организациях;
- стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса.
3.1.4. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 4 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) управляет процессами выявления потребности в модернизации, утилизации и мощности каналов для перемещения возвратных потоков;
2) определяет конфигурацию логистической сети в подсистеме логистики возвратных отходов;
3) осуществляет управление выбором логистических посредников при организации движения материальных потоков от рынков сбыта на рынок сырья;
4) выявляет эффективные механизмы стимулирования переработки и утилизации отходов в цепи поставок машиностроительной организации;
5) управляет:
- оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере возврата отходов, брака и тары;
- разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере возврата отходов, брака и тары;
- разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса в машиностроительных организациях;
- стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса.
3.1.5. В рамках выполнения своих трудовых функций исполняет поручения своего непосредственного руководителя.
3.1.6. _________________ _______________________ ___________________.
(другие обязанности)
3.2. _________________ _______________________ _____________________.
(другие положения о должностных обязанностях)
4. Права
4.1. Директор организации имеет право:
4.1.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации в совещаниях по их подготовке и выполнению.
4.1.2. Подписывать и визировать _________________ ____________________.
(виды документов)
4.1.3. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.
4.1.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений, специалистов необходимую информацию, документы.
4.1.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.1.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.1.7. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
4.1.8. Вносить на рассмотрение _________________ ______________________
(наименование должности руководителя)
представления о приеме, перемещении и увольнении работников; предложения об
их поощрении или о наложении на них взысканий.
4.1.9. Требовать от руководства организации оказания содействия в
исполнении его должностных обязанностей и прав.
4.2. _________________ _______________________ _____________________.
(иные права)
5. Ответственность
5.1. Директор организации привлекается к ответственности:
- за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации, законодательством о бухгалтерском учете;
- правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, - в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
- причинение ущерба организации - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. _________________ _______________________ _____________________.
(другие положения об ответственности)
6. Заключительные положения
6.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе
Профессионального стандарта "Специалист по организации сетей поставок
машиностроительных организаций", утвержденного Приказом Министерства труда
и социальной защиты Российской Федерации от 25.12.2014 N 1142н, с учетом
_________________ _______________________ _______________.
(реквизиты локальных нормативных актов организации)
6.2. Ознакомление работника с настоящей должностной инструкцией
осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией
подтверждается _________________ _______________________ _______________.
(подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой
частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления
с должностными инструкциями); в экземпляре должностной
инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом)
6.3. _________________ _______________________ _____________________.
(другие заключительные положения)
--------------------------------
Информация для сведения:
<1> В соответствии с Профессиональным стандартом "Специалист по организации сетей поставок машиностроительных организаций", утвержденным Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 25.12.2014 N 1142н, иное возможное наименование должности - "директор по развитию", "заместитель директора по коммерческим вопросам", "заместитель директора по логистике".
