_________________ __________________
(наименование организации) УТВЕРЖДАЮ
_________________ ____________
ИНСТРУКЦИЯ (наименование должности)
_________________ ___________
00.00.0000 N 000 (подпись) (инициалы, фамилия)
Начальника группы по организации 00.00.0000
производства <1>
1. Общие положения
1.1. Начальник группы по организации производства относится к категории руководителей.
1.2. На должность начальника группы по организации производства принимается лицо:
1) имеющее высшее образование - специалитет, магистратура;
2) имеющее опыт работы в должности инженера-проектировщика I категории не менее трех лет;
3) имеющее опыт работы в должности ведущего инженера-проектировщика не менее трех лет;
4) имеющее опыт работы в должности инженера по организации производства I категории не менее трех лет;
5) имеющее опыт работы в должности ведущего инженера по организации производства не менее трех лет.
1.3. К работе, указанной в п. 1.2 настоящей инструкции, допускается лицо:
1) прошедшее обязательные предварительные (при поступлении на работу) и периодические медицинские осмотры (обследования), а также внеочередные медицинские осмотры (обследования) в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
2) прошедшее инструктаж по пожарной безопасности;
3) прошедшее инструктаж по охране труда на рабочем месте.
1.4. Начальник группы по организации производства должен знать:
1) классификацию технологического оборудования и принципы его работы;
2) классификацию вспомогательного оборудования и принципы его работы;
3) классификацию цехов механосборочного производства;
4) типы и основные характеристики машиностроительного производства;
5) принципы выбора технологического оборудования для реализации общезаводских технологических процессов;
6) принципы выбора вспомогательного оборудования для реализации общезаводского производственного процесса;
7) методы расчета количества основного оборудования и рабочих мест механосборочного производства для различных типов производств;
8) методы расчета количества вспомогательного оборудования механосборочного производства для различных типов производств;
9) методы расчета количества работающих;
10) принципы построения механосборочных цехов;
11) принципы формирования механосборочных производств;
12) принципы выбора организационной структуры технологических комплексов разных уровней;
13) методы определения станкоемкости технологического комплекса для различных типов производств;
14) определение расчетного (эффективного) фонда времени работы основного оборудования согласно действующим нормам;
15) основные конструктивные и объемно-планировочные параметры промышленных зданий;
16) режимы работы производственных подразделений;
17) принципы разработки технологической схемы;
18) методы расчета грузопотоков между подразделениями технологического комплекса;
19) критерии оптимизации грузопотоков между подразделениями технологического комплекса;
20) принципы размещения подразделений на производственной площадке;
21) принципы разработки генеральных планов;
22) компоновочные схемы цехов в зависимости от типа производства;
23) принципы разработки компоновочных планов цеха;
24) принципы формирования планов расположения оборудования цеха на основе компоновочного плана;
25) нормативные и руководящие материалы по оформлению генеральных планов, компоновочных планов, планов расположения оборудования, спецификаций, технологических заданий;
26) категории взрывопожароопасности помещений и зданий согласно действующим нормам;
27) принципы выявления подразделений, обладающих наименьшей производительностью;
28) методы оптимизации подразделений с наименьшей производительностью;
29) основы инженерного обеспечения организации;
30) принципы и методы реорганизации производства: расширение, техническое перевооружение, реконструкция, ревитализация;
31) технические требования, предъявляемые к изготавливаемым изделиям;
32) основные методы и способы контроля технических требований;
33) основные средства контроля технических требований;
34) методы определения коэффициентов загрузки и использования основного оборудования;
35) принципы формирования программы выпуска;
36) методы расчета производственной площади, площади участка для размещения технологического комплекса;
37) методы контроля технических параметров выпускаемой продукции;
38) уровни автоматизации технологических и вспомогательных процессов;
39) принципы построения систем управления производством;
40) виды отходов механосборочного производства;
41) классы санитарно-защитных зон;
42) методы определения объемов и способов утилизации отходов механосборочного производства;
43) Правила внутреннего трудового распорядка;
44) требования охраны труда и правила пожарной безопасности;
45) _________________ _______________________ _________________.
(другие требования к необходимым знаниям)
1.5. Начальник группы по организации производства должен уметь:
1) определять необходимые переделы;
2) формировать состав необходимых производственных и вспомогательных подразделений;
3) устанавливать вид необходимого основного и вспомогательного оборудования подразделений;
4) выбирать режим работы организации в целом и основных подразделений в частности;
5) определять эффективные фонды времени работы оборудования и рабочих подразделений организации;
6) выполнять расчеты основного и вспомогательного оборудования подразделений;
7) рассчитывать коэффициенты загрузки и использования оборудования, многостаночного обслуживания;
8) устанавливать состав работающих;
9) рассчитывать количество работающих;
10) устанавливать основные конструктивные и объемно-планировочные параметры промышленных зданий;
11) разрабатывать технологическую схему производства;
12) выявлять материальные и информационные связи между подразделениями;
13) определять основные грузопотоки между подразделениями;
14) рассчитывать величину грузопотоков между подразделениями;
15) выявлять совместимость элементов производственного процесса;
16) разрабатывать мероприятия для снижения взаимного неблагоприятного воздействия подразделений;
17) разрабатывать рекомендации по оптимизации генерального плана;
18) принимать решение по направлению развития технологического комплекса (расширение, техническое перевооружение, реконструкция, ревитализация) с учетом необходимости и возможности оптимизации технологических комплексов;
19) определять основные конструктивные и объемно-планировочные параметры промышленных зданий с учетом ограничений по расположению объектов на генеральном плане;
20) выявлять производственные подразделения, ограничивающие производственную мощность;
21) разрабатывать предложения по увеличению производственной мощности подразделений технологического комплекса;
22) анализировать инженерное обеспечение технологического комплекса;
23) определять потребность технологического комплекса в энергоносителях и технических средах;
24) определять категории производственных зданий по взрывопожароопасности согласно действующим нормам;
25) определять величину санитарно-защитной зоны согласно действующим нормам;
26) рассчитывать проектную производственную мощность;
27) определять действительную производственную мощность;
28) определять соответствие параметров продукции заданным техническим требованиям;
29) определять программу выпуска для различных типов производств;
30) определять площадь участка, необходимого для размещения технологического комплекса, по аналогу;
31) определять производственную площадь подразделений по удельным показателям;
32) определять уровень автоматизации технологического комплекса в целом и его частей в частности;
33) определять тип системы управления технологическим комплексом, параметры ее основных частей;
34) рассчитывать количество образующихся отходов и количество вредных выделяемых веществ;
35) _________________ _______________________ _________________.
(другие навыки и умения)
1.6. Начальник группы по организации производства в своей деятельности
руководствуется:
1) _________________ _______________________ _________________;
(наименование учредительного документа)
2) Положением о _________________ _______________________ _______;
(наименование структурного подразделения)
3) настоящей должностной инструкцией;
4) _________________ _______________________ _________________.
(наименования локальных нормативных актов, регламентирующих трудовые
функции по должности)
1.7. Начальник группы по организации производства подчиняется
непосредственно _________________ _______________________ _________.
(наименование должности руководителя)
1.8. _________________ _______________________ ________________.
(другие общие положения)
2. Трудовые функции
2.1. Анализ и диагностика технологического комплекса уровня предприятия:
1) анализ состава, количества основных и вспомогательных подразделений механосборочного предприятия;
2) анализ размещения основных и вспомогательных подразделений механосборочного предприятия;
3) определение параметров основных и вспомогательных подразделений механосборочного предприятия.
2.2. _________________ _______________________ ________________.
(другие функции)
3. Должностные обязанности
3.1. Начальник группы по организации производства исполняет следующие обязанности:
3.1.1. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 1 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет проверку соответствия состава основных и вспомогательных подразделений реализуемому производственному процессу;
2) производит проверочный расчет количества основного и вспомогательного оборудования подразделений технологического комплекса;
3) осуществляет разработку предложений и рекомендаций по изменению состава и количества производственных и вспомогательных подразделений технологического комплекса;
4) проводит моделирование и оптимизацию технологического комплекса.
3.1.2. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет проверку соответствия компоновочных схем цехов типу производства;
2) производит расчет грузопотоков между основными подразделениями технологического комплекса;
3) проводит оптимизацию генерального плана по критерию минимума мощности грузопотоков с учетом принципов формирования генеральных планов и ограничений на размещение производственного процесса;
4) осуществляет разработку планов расположения основного и вспомогательного оборудования цехов на основе компоновочных планов цехов;
5) выявляет подразделения, ограничивающие производственную мощность технологического комплекса, и осуществляет подготовку предложений по их оптимизации;
6) определяет стратегию развития производственной мощности технологического комплекса (расширение, техническое перевооружение, реконструкция, ревитализация).
3.1.3. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 3 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) определяет производственную программу технологического комплекса;
2) осуществляет выбор формы организации, специализации и степени кооперации технологического комплекса;
3) выявляет действительную производственную мощность;
4) производит расчет уровня загрузки технологического комплекса;
5) проводит анализ качества выпускаемой продукции;
6) производит укрупненный расчет необходимой площади земельного участка для размещения подразделений;
7) производит укрупненный расчет производственной площади подразделений на основе удельных показателей;
8) проводит точный расчет производственной площади подразделений на основе разработанных компоновочных и планировочных решений;
9) выявляет уровень автоматизации технологического комплекса в целом и его элементов в частности;
10) проводит анализ и диагностику системы управления подразделениями технологического комплекса;
11) определяет уровень вредного воздействия на окружающую среду.
3.1.4. В рамках выполнения своих трудовых функций исполняет поручения своего непосредственного руководителя.
3.1.5. _________________ _______________________ ______________.
(другие обязанности)
3.2. _________________ _______________________ ________________.
(другие положения о должностных обязанностях)
4. Права
4.1. Начальник группы по организации производства имеет право:
4.1.1. Знакомиться с проектами решений директора организации.
4.1.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.1.3. Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.
4.1.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.
4.1.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.1.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.1.7. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину.
4.1.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
4.2. _________________ _______________________ ________________.
(другие права)
5. Ответственность
5.1. Начальник группы по организации производства привлекается к ответственности:
- за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации, законодательством о бухгалтерском учете;
- правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, - в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
- причинение ущерба организации - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. _________________ _______________________ ________________.
(другие положения об ответственности)
6. Заключительные положения
6.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе
Профессионального стандарта "Специалист по анализу и диагностике
технологических комплексов механосборочного производства", утвержденного
Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации
от 26.12.2014 N 1174н, с учетом _________________ ________________________.
(реквизиты локальных нормативных актов
организации)
6.2. Ознакомление работника с настоящей должностной инструкцией
осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией
подтверждается _________________ _______________________ __________.
(подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой
частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления
с должностными инструкциями); в экземпляре должностной
инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом)
6.3. _________________ _______________________ ________________.
(другие заключительные положения)
--------------------------------
Информация для сведения:
<1> В соответствии с Профессиональным стандартом "Специалист по анализу и диагностике технологических комплексов механосборочного производства", утвержденным Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 26.12.2014 N 1174н, иное возможное наименование должности - "начальник группы по технологической подготовке производства", "главный специалист по организации производства", "главный специалист по технологической подготовке производства".
