§ 1. Централизованная система управления персоналом
в организации
Любому работодателю необходимо подбирать персонал. Но кто будет осуществлять эту важнейшую функцию в организации? Подбор персонала - одна из функций управления кадрами. Работодатель имеет возможность найти оптимальную для своей организации систему управления персонала, включая подбор кадров. Вариантов структур, которые занимаются подбором персонала, множество.
Система управления персоналом может быть централизованной и децентрализованной. Управлять персоналом можно с помощью руководителей структурных подразделений, и тогда кадровая служба будет выполнять лишь функцию документального оформления трудовых отношений, при минимальной численности службы, например, на 1 000 работающих, - два кадровика.
Для всех организаций наиболее результативной может быть централизованная модель управления персоналом. Она формируется с назначения ответственного работника за персонал, который должен подчиняться первому руководителю. Его должность может называться заместитель генерального директора - директор по персоналу (лучший вариант). Возможно совмещение двух должностей: начальник отдела управления персоналом (кадров) - директор по персоналу. Ему должны функционально подчиняться все руководители структурных подразделений по вопросам управления трудовыми отношениями, поэтому, как бы ни называли эту должность, к ней нужно добавить другую должность - директор по персоналу. Руководитель системы управления персоналом должен для выполнения своих функций проводить ежемесячные совещания по управлению персоналом с руководителями структурных подразделений для настройки системы управления персонала. По мере необходимости совещания для настройки системы управления персоналом могут проводиться чаще.
Руководитель системы управления персоналом должен быть наделен властью:
1) давать обязательные указания по управлению персоналом для руководителей структурных подразделений и всех работников;
2) объявлять выговоры работникам в приказе, которые не выполнили данные им указания;
3) поощрять работников за достижения в области управления персоналом.
