(наименование организации)
УТВЕРЖДАЮ
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
(наименование должности)
00.00.0000 N 000
(подпись) (инициалы, фамилия)
Старшего мастера 00.00.0000
1. Общие положения
1.1. Старший мастер относится к категории руководителей.
1.2. Для работы старшим мастером (или: начальником участка) принимается лицо:
1) имеющее высшее образование - бакалавриат или высшее образование - магистратура или специалитет;
2) имеющее опыт работы не менее трех лет мастером при наличии высшего образования - бакалавриат; не менее двух лет мастером при наличии высшего образования - магистратура или специалитет;
3) имеющее I квалификационную группу по электробезопасности.
1.3. К работе в должности старшего мастера (или: начальника участка) допускается лицо:
1) прошедшее обязательный предварительный (при поступлении на работу) и периодические медицинские осмотры (обследования), а также внеочередные медицинские осмотры (обследования) в соответствии с Порядком проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров работников, предусмотренных частью четвертой статьи 213 Трудового кодекса Российской Федерации, утвержденным Приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 28.01.2021 N 29н;
2) прошедшее обучение мерам пожарной в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 16.09.2020 N 1479;
3) прошедшее обучение и проверку знаний требований охраны труда на рабочем месте в соответствии с Порядком обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций, утвержденным Постановлением Минтруда России, Минобразования России от 13.01.2003 N 1/29.
1.4. Старший мастер должен знать:
1) методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов, применяемых на производственных участках, по подаче и организации внедрения рационализаторских предложений, по расчету численности работников производственных участков механосборочного производства, по определению квалификации работников производственных участков механосборочного производства;
2) MES-систему и ERP-систему организации: возможности и порядок поиска и просмотра документации;
3) кадровый состав и возможности производственных участков механосборочного производства;
4) мощность производственных участков механосборочного производства;
5) структуру организации;
6) порядок снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией;
7) производственные процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства;
8) компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них;
9) прикладные программы для вычислений: наименования, возможности и порядок работы в них;
10) MES-систему и ERP-систему организации: возможности и порядок учета работ, оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий в них;
11) текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них;
12) основы права и управления в сфере интеллектуальной собственности;
13) порядок и правила оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий;
14) основные приемы педагогического и психологического воздействия на руководителей производственных участков механосборочного производства с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве;
15) основы психологии труда и организационной психологии;
16) методы и технологии коммуникации;
17) основы психологии общения и конфликтологии;
18) положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха;
19) положения организации об оплате и стимулировании труда руководителей производственных участков механосборочного производства;
20) порядок и условия установления стимулирующих выплат руководителям производственных участков механосборочного производства;
21) порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на руководителей производственных участков механосборочного производства;
22) требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности;
23) _________________ _______________________ ______ (другие требования к необходимым знаниям).
1.5. Старший мастер должен уметь:
1) использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для расчета численности работников производственных участков механосборочного производства, для определения квалификации работников производственных участков механосборочного производства;
2) использовать MES-системы, ERP-системы для контроля распределения производственных заданий между производственными участками механосборочного производства;
3) разрабатывать рекомендации по перераспределению производственных заданий между производственными участками механосборочного производства с целью согласования производственных графиков работы с их фактическими возможностями;
4) оценивать согласованность планов снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией и производственных заданий;
5) разрабатывать рекомендации по изменению планов снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией с целью организации ритмичного выполнения плановых заданий;
6) оценивать деловые и личностные качества подчиненных работников с целью их представления для назначения на должности руководителей производственных участков механосборочного производства;
7) использовать ECM-систему для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности производственных участков механосборочного производства;
8) получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте;
9) планировать собственную работу;
10) согласовывать план собственной работы с графиками работы руководителей подразделений организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени;
11) использовать приемы деловой коммуникации для организации ритмичной, плановой доставки на производственные участки механосборочного производства материалов, инструментов, приспособлений и технической документации;
12) применять типовые организационные решения по выполнению производственных заданий в случае выхода из строя технологического оборудования, нарушения планов снабжения заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией, невыхода подчиненных работников на работу;
13) использовать ECM-систему и ERP-систему организации для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией;
14) разрабатывать решения по координации действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий;
15) формулировать задания руководителям производственных участков механосборочного производства;
16) формировать у руководителей производственных участков мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы;
17) доводить до руководителей производственных участков механосборочного производства важность выполнения плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству машиностроительной продукции, соблюдения технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности в производственном подразделении;
18) использовать приемы деловой коммуникации для координации действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий, для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства, для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства и их подчиненными работниками, для сбора информации о резервах производства по качеству и объемам выпускаемой продукции;
19) определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений между коллективами производственных участков механосборочного производства;
20) определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям руководителей производственных участков механосборочного производства;
21) развивать у руководителей производственных участков механосборочного производства чувство ответственности за выполнение производственных заданий;
22) формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня руководителей производственных участков механосборочного производства;
23) просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы;
24) оценивать оперативную обстановку на производственных участках механосборочного производства с целью проверки своевременности и качества выполнения плана производственными участками;
25) оценивать качество заполнения установленной организацией отчетности, содержащей информацию о деятельности производственных участков механосборочного производства;
26) вовлекать руководителей производственных участков механосборочного производства в работу кружков качества, обсуждение вопросов выполнения установленных подразделению заданий, использование опыта передовых работников и новаторов производства;
27) использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы;
28) использовать прикладные компьютерные программы для расчета численности работников производственных участков механосборочного производства;
29) использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией, для оформления предложений по созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования;
30) _________________ ____________________________ (другие требования к необходимым умениям).
1.6. Старший мастер руководствуется:
1) _________________ _______________________ ___________ (наименование учредительного документа);
2) Положением о _________________ _____________________ (наименование структурного подразделения);
3) настоящей должностной инструкцией;
4) _________________ _______________________ _______________ (наименования локальных нормативных актов, регламентирующих трудовые функции по должности).
1.7. Старший мастер подчиняется непосредственно _________________ ___________________ (наименование должности руководителя).
1.8. _________________ _______________________ __________ (другие общие положения).
2. Трудовые функции
2.1. Координация группы производственных участков механосборочного производства.
2.1.1. Планирование деятельности производственных участков механосборочного производства.
2.1.2. Организация деятельности производственных участков механосборочного производства.
2.1.3. Мотивация руководителей производственных участков механосборочного производства.
2.1.4. Контроль и анализ деятельности производственных участков механосборочного производства.
2.2. _________________ _______________________ ______________ (другие функции).
3. Должностные обязанности
3.1. Старший мастер исполняет следующие обязанности:
3.1.1. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.1 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) обосновывает качественный состав и численность производственных участков механосборочного производства;
2) проводит оценку возможности выполнения производственными участками механосборочного производства плановых заданий;
3) контролирует распределение производственных заданий между производственными участками механосборочного производства;
4) согласовывает производственные графики работы с фактическими возможностями производственных участков механосборочного производства;
5) согласовывает со смежными подразделениями организации планы снабжения производственных участков материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией.
3.1.2. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.2 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) производит подбор среди подчиненных работников сотрудников, обладающих деловыми и личностными качествами для успешного руководства производственным участком механосборочного производства;
2) представляет подчиненных работников, обладающих необходимыми деловыми и личностными качествами, для назначения на должности руководителей производственных участков механосборочного производства;
3) доводит до руководителей производственных участков механосборочного производства организационно-распорядительные документы, относящиеся к их деятельности;
4) доводит производственные задания до руководителей производственных участков механосборочного производства;
5) проверяет обеспеченность производственных участков механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией;
6) урегулирует со смежными подразделениями организацию ритмичной, плановой доставки материалов, инструментов, приспособлений и технической документации;
7) уведомляет вышестоящих руководителей о срывах в снабжении производственных участков механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией;
8) координирует действия производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий;
9) вырабатывает организационные решения по взаимодействию производственных участков механосборочного производства для предотвращения срыва выполнения производственных заданий;
10) инструктирует руководителей производственных участков механосборочного производства по вопросам организации труда и соблюдения технологической дисциплины;
11) оказывает помощь нижестоящим руководителям в управлении производственными участками механосборочного производства.
3.1.3. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.3 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) формирует продуктивные взаимоотношения между коллективами производственных участков механосборочного производства;
2) урегулирует конфликты, возникающие в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства;
3) разрешает производственные конфликты между руководителями производственных участков механосборочного производства и их подчиненными работниками;
4) осуществляет подбор и реализацию методов индивидуальной мотивации руководителей производственных участков механосборочного производства к добросовестному и творческому выполнению их должностных обязанностей;
5) формирует у подчиненных работников чувство ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве.
3.1.4. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.4 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет контроль за выполнением руководителями производственных участков механосборочного производства требований организационно-распорядительных документов;
2) контролирует обеспечение руководителями производственных участков механосборочного производства соблюдения трудовой и технологической дисциплины, производственной культуры, чистоты и порядка;
3) контролирует обеспечение руководителями производственных участков механосборочного производства рационального использования производственных площадей, соблюдением правил эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов;
4) проверяет своевременность и качество выполнения плана производственными участками механосборочного производства;
5) осуществляет контроль за выполнением организационных решений для предотвращения срыва выполнения производственных заданий;
6) организует заполнение установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности производственных участков механосборочного производства;
7) контролирует выполнение подготовки производственных участков механосборочного производства к выпуску новой продукции;
8) вырабатывает организационные решения для внедрения рационализаторских предложений силами производственных участков механосборочного производства;
9) осуществляет контроль за выполнением организационных решений для внедрения рационализаторских предложений силами производственных участков механосборочного производства;
10) проводит анализ результатов деятельности производственных участков механосборочного производства с целью выявления резервов производства по качеству и объемам выпускаемой продукции;
11) разрабатывает предложения по созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования производственных участков механосборочного производства.
3.1.5. В рамках выполнения своих трудовых функций старший мастер исполняет поручения своего непосредственного руководителя.
3.1.6. _________________ ___________________________ (другие обязанности).
3.2. _________________ _____________________________ (другие положения о должностных обязанностях).
4. Права
Старший мастер имеет право:
4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации, в совещаниях по их подготовке и выполнению.
4.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.3. Запрашивать у непосредственного руководителя разъяснения и уточнения по данным поручениям, выданным заданиям.
4.4. Запрашивать по поручению непосредственного руководителя и получать от других работников организации необходимую информацию, документы, необходимые для исполнения поручения.
4.5. Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения своих трудовых функций.
4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.7. Вносить на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по организации труда в рамках своих трудовых функций.
4.8. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей.
4.9. _________________ _______________________ _____________ (другие права).
5. Ответственность
5.1. Старший мастер привлекается к ответственности:
- за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
- правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, - в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
- причинение ущерба организации - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. _________________ _______________________ _______________ (другие положения об ответственности).
6. Заключительные положения
6.1. Настоящая инструкция разработана на основе Профессионального стандарта "Специалист по оперативному управлению механосборочным производством", утвержденного Приказом Минтруда России от 10.06.2021 N 397н, с учетом _________________ _____________ (реквизиты локальных нормативных актов организации).
6.2. Ознакомление работника с настоящей инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с настоящей инструкцией подтверждается _________________ _________________________ (подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления с инструкциями); в экземпляре инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом).
6.3. _________________ _______________________ _______________.
